När det gäller att bygga utomordentliga arbetsplatser och högpresterande team har forskare länge insett att tre psykologiska behov är väsentliga: autonomi, kompetens och tillhörighet. Årtionden av forskning visar att när människor känner sig psykologiskt tillfredsställda tenderar de att bli friskare, lyckligare och mer produktiva.
Av dessa tre väsentliga behov har tillhörighet eller viljan att känna samhörighet till andra alltid varit det svåraste för organisationer att odla. Det är en sak att attrahera begåvade medarbetare – men exakt hur får man dem att gilla varandra?
COVID har gjort det ännu svårare att främja tillhörighet. Samtidigt som att arbeta hemifrån har varit en välsignelse för autonomi, vilket ger många möjlighet att bestämma när och var de arbetar, har bristen på fysisk närhet till kollegor gjort det exponentiellt mer utmanande att skapa nära personliga band.
Ny forskning visar på att de högst presterande teamen har hittat enkla sätt att utnyttja sociala kontakter under pandemin för att stärka deras framgång. Fynden ger viktiga ledtrådar om hur en organisation kan öka tillhörigheten för att skapa högpresterande team – även inom en hybrid arbetsmiljö.
Under somm
I boken The Wisdom of Teams, intervjuade Katzenbach och Smith femtio team från ett trettiotal verksamheter, allt från Motorola, Hewlett-Packard till Scouterna. Deras arbete resulterade i sex utmärkande drag som finns hos team som är högpresterande:
Syfte
Teamet formar syfte efter krav och möjligheter som finns. Kort innebär det att teamets uppdrag är bestämt, men att det finns utrymme för teamet att ta fram egna mål med eget mandat. Mandat möjliggör för teamets energi och kreativitet.
Mål och delmål
Syfte och mål överförs till konkreta delmål
När övergripande syfte och gruppens mål hänger ihop, skapas den drivkraft som behövs för att teamet ska gå framåt.
Rätt storlek
För att bli ett högpresterande team behöver de vara lagom stora. Författarna Katzenbach och Smith menar att den bästa storleken på en grupp var mellan två till 25 personer.
Mix av kompetenser
I ett högpresterande team finns olika typer av kompetenser som höjer både problemlösnings- och beslutsfattandeförmåga, vilket gör gruppen mer fokuserad på uppgiften och mindre på personliga konflikter.
Känsla för relationer som fungerar
Högpresterande team lägger tid på att se vem i gruppen som är bäst lämpad för vad
Hemligheten bakom högpresterande team
Att skapa och underhålla ett högpresterande team kräver tid, omsorg och rätt sammansättning. Här nedan utforskar vi hemligheterna bakom högpresterande team och hur du kan odla framgång inom din egen organisation.
Bygg en stark grund med effektiv kommunikation
En av grundpelarna för att bli ett högpresterande team är en öppen och effektiv kommunikation. När medlemmarna i teamet känner sig bekväma att uttrycka sina tankar och idéer, skapas en atmosfär där kreativitet och innovation kan blomstra.
För att främja denna typ av kommunikation är det viktigt med en kultur där feedback är välkommen och inte ses som kritik. Genom en struktur med regelbundna möten och forum där teamet kan dela både utmaningar och framgångar så bygger du starka kommunikationsvägar som gynnar både samarbete och förståelse och som stärker relationerna i teamet.
Odla en kultur av tillit och respekt
Tillit och respekt är ytterligare grundstenar i ett högpresterande team. Medlemmarna behöver känna att deras insatser och åsikter värderas, det leder till att alla i teamet känner sig uppmuntrade att ge sitt bästa och bidra till målen.
Ett effektivt sätt att bygga tillit ä
Vad kännetecknar ett välfungerande team?
Välfungerande team, där människor samarbetar, känner sig trygga och hjälps åt att nå sina gemensamma mål, är en förutsättning såväl för trivsel och arbetsglädje som för höga prestationer och goda resultat.
Teamwork, samarbete, teamkänsla, bemötande, goda relationer på jobbet – kärt barn har många namn. Hur gör man då för att skapa ett välfungerande och högpresterande team?
Efter att ha jobbat i många år med frågor kring teamwork och samarbete, både som anställd i olika ledar- och HR-roller, och som beteendevetare, coach, konsult och föreläsare, är mitt svar att de bästa teamen gör två viktiga saker:
- De har ett styrkebaserat förhållningssätt
- De har en schysst och tydlig kommunikation
Styrkebaserat förhållningssätt i teamet
Team som samarbetar väl, trivs tillsammans och skapar goda resultat har en positiv, vänlig och uppskattande kommunikation. De pratar om vad de vill uppnå, snarare än vad de vill bort ifrån. De lyfter upp det som fungerar bra och bygger vidare på det. De fokuserar mer på lösningar, styrkor och resurser än på fel och problem. De ser det bästa i varandra och anstränger sig för att få fram hela potentialen hos var
.