När det flyter på känns det självklart. Så enkelt och effektivt. På samma sätt blir det plågsamt tydligt när samarbetet i en arbetsgrupp som du leder inte fungerar. Effektivitet, lönsamhet och trivsel dyker snabbt.
”Det tär på så många områden. I en grupp med dålig laganda lyssnar vi sämre och tar inte till oss information på samma sätt. Det här blir till klister i maskineriet. Folk börjar må dåligt”, förklarar Viktoria Lindhé på &frankly.
Verktyget &frankly används av över 12 svenska chefer och kartlägger engagemang, effektivitet och trivsel på jobbet och hjälper också till med att ta svaren vidare.
”Samarbete är en av sju drivkrafter som skapar engagemang och resultat på jobbet och som vi jobbar med. Vi behöver varandras kompetenser för att klara av att leverera”, konstaterar Viktoria Lindhé.
Så fungerar &frankly
I &franklys verktyg skickas enkla frågor regelbundet ut till medarbetare för att kartlägga exempelvis engagemang och välmående. Chefer och teamledare ges möjlighet att se varningstecken tidigt, agera förebyggande och ta upp viktiga diskussioner. Just nu kan du testa att göra en frågepuls kostnadsfritt i 14 dagar.
Var fjärde medar
Varför har vi ibland svårt att samarbeta på jobbet?
I det här avsnittet delar Leif E Andersson, datavetare, psykolog, utbildare och författare, med sig av sina erfarenheter från att jobba med samarbetstekniker och konflikthantering inom organisationer. Han ger sina bästa tips kring OBM (Orgazational Behaviour Management) och berättar hur det kan föra företagets samarbete framåt, liksom vikten av gemensamma spelregler och hur verktyget ”Säg det eller släpp det” kan hjälpa er framåt.
Citat från Leif ur avsnittet:
”Man behöver inte tycka om varandra för att vara kollegor, men man måste jobba ihop. Komma överens om vilket beteende som är okej.”
”När du ser någon göra något tänker du ganska snabbt: ”idiot” eller ”egoist” eller något sådant, speciellt om de gör något du inte gillar. Så sätter du ganska snabbt en etikett i pannan på människan – en egenskap du tycker personen har – och där går vi vilse direkt. För det är inte sä
Grupper är min passion. Mitt första starkaste minne av vad en grupp kan åstadkomma var med min ungdomsgrupp i Rädda Barnen på gymnasiet. Tillsammans var vi oslagbara och vi skulle rädda hela världen. Att själv få uppleva styrkan i vad en grupp kan åstadkomma känns fantastiskt. Du blir starkare och tillsammans blir ni oövervinneliga.
För många år sedan jobbade jag i en arbetsgrupp med en kollega som föredrog att jobba för sig själv. Kollegan uttryckte aldrig det men vi andra tolkade det så genom hens beteende. Hen delade inte med sig av sin kunskap till oss på gruppmöten och bidrog motvilligt till det gemensamma arbetet när det krävdes av chefen. När vi skulle samarbeta i gruppen mailade kollegan alltid över sitt bidrag och lät oss andra jobba fram något gemensamt. Kollegan tog inte heller några initiativ till några gemensamma möten.
När jag nu jobbar med samarbetsproblem i arbetsgrupper så tänker jag ibland på kollegan i min arbetsgrupp. Som inte inkluderade oss kollegor i sitt arbete. Som inte spred nödvändig information. Som inte delade med sig och bidrog till helheten, affären eller hade våra samarbetspartners bästa i första rummet. Som helst ville sitta på egen hand och jo
Öka förmågan att samarbeta
– När vi tänker kompetensutveckling så utgår vi ofta från att vi ska utveckla oss i yrkesrollen. Vilket är helt rätt. Men utifrån ett rollperspektiv så har vi både en yrkesroll och en generell roll. Kompetensen att utöva sitt yrke handlar både om formella yrkeskunskaper och erfarenheter du skaffar dig i utövandet av yrket, säger hon.
Olika roller
I den generella rollen ligger de kompetenser vi behöver för att samarbeta, kommunicera, och jobba mot samma mål. Den är lika viktig för att åstadkomma goda resultat som yrkeskompetensen, förklarar Monica.
– Till skillnad från yrkesrollen, som det ofta finns flera av på en arbetsplats, så är den generella rollen lika för alla i en organisation. Den generella rollen, som handlar om hur vi ska bemöta varandra, hur våra samarbeten ska fungera och vilket ansvar vi tar för att skapa en god arbetsmiljö, behöver alla förhålla sig till, säger hon.
Vill du veta mer om detta så rekommenderar Monica boken ”Ta din roll på jobbet” av organisationskonsulterna Anna-Lena och Paul Sundlin.
Vad är samarbetskompetens?
Vad är då samarbetskompetens? Kungliga Tekniska H
.